“抓机会、高质量、强团队、正流程、严制度”--明之辉2017年终总结暨2018年度工作会议，于2018年2月28日上午在龙岗天安数码城多功能厅隆重召开！
“一年之计在于春”，在这新春伊始、万物更新之时，我们相聚一堂，分享成绩、总结经验、统一思想、一致行动，以拥抱变革和锐意创新的精神，迎接全新的2018年！
“砥砺奋进开新局、匠心共筑明之辉”，会议首先由朱恺董事长作《公司发展战略》的讲话，重点阐述了“明之辉要走自具特色的差异化发展之路”，朱总强调，当前，依托照明工程“双甲”、建筑装饰工程“双甲”，实施照明、建筑装饰“双主业”发展战略，分别做强照明工程、建筑装饰工程二大领域市场；从2018年开始，着力依托照明、建筑装饰工程组合的“四甲”资质，做大“地面+立面”、“白天+夜晚”的【城市形象提升】一体化市场；2018年，我们还要新增智能化“双甲”、机电安装壹级，市政三级、电力承装承修五级专业资质。未来的2-3年，依托拥有的“七甲”资质，大力提升市场竞争优势，实施“多元化”、“集团化”发展战略，由照明、建筑装饰“双主营”业务，逐步拓展到城市更新、智慧城市、特色城市、文旅景区、城市灯光运营等业务。
公司董事长朱恺讲话
建筑装修装饰工程专业承包壹级
城市及道路照明工程专业承包壹级
建筑装饰工程设计专项甲级
照明工程设计专项甲级
“运筹帷幕、决战全国”，根据公司发展战略规划，公司副董事长兼总裁黄冠志作了《2018年工作部署》的讲话，黄总首先公布了明之辉2018年“三大核心任务”，一是完成2018年度经营目标，明后年保持30%以上的增速；二是加强建筑装饰事业部建设；三是争取完成与资本市场对接。对于照明、建筑装饰“双主业”发展，黄总强调，建筑装饰市场是一个发展成熟、容量巨大的市场（目前全国装饰市场容量已超3万亿），随着城市形象提升、城市更新速度加快，未来建筑装饰与照明一体化项目越来越多，将是一种工程业务“新常态”，市场潜力大。对于对接资本市场，是为了实现企业更高更远的发展目标，进一步完善公司治理结构，建立健全激励约束长效机制，持续提升企业核心竞争力，加快企业发展步伐，公司计划在2018年上半年完成公司的股改工作。围绕2018年的“三大核心任务”，公司将配置“三大资源配置”，包括资金、人才、市场，同时，采取“四大保障措施”。
公司副董事长兼总裁-黄冠志讲话
“创新发展、合作共赢”，会上，执行总裁徐来添首先介绍了《明之辉-城市形象工程平台》，明之辉过去是灯光工程服务商，从现在2018年开始，明之辉要倾力打造《城市形象工程平台运营商》、未来要矢志成为《城市形象工程平台品牌商》。关于《明之辉-城市形象工程平台》，徐总称，明之辉首先依托从业15年的先发优势、全产业链的优秀运营团队，构筑/夯实平台基础，然后通过平台持续汇集行业最优质的产品、技术、设计等上游资源，对接与服务合作客户、项目用户等下游资源，通过平台向下游平台成员（客户与用户）持续输出，具有竞争力与价值力的设计、技术、产品、工程、资金、品牌等“全产业链”的综合资源，让客户享受专业、高效的服务体验，让用户享受高效率、高品质的价值体验。徐总作为负责公司全面运营的领导，会上，还根据公司下达的“2018年三大任务”，重点陈述了“2018年工作思路”。徐总强调：2018年是“工作质量年”，要紧紧围绕“抓机会、高质量、强团队、正流程、严制度”（十五字方针）的年度工作主题开展工作。
公司执行总裁徐来添讲话
“工欲善其事，必先利其器”，本次会议为期三天，即是总结会，也是培训会，一方面是部门间的交流与学习，另一方面是专业技能的培训与提升。本次会议中，分管设计与技术的副总裁吴铁辉、分管工程的董事长助理纪伟明，以及各部门长、大区销售总监，就分管板块或部门、所负责的区域市场业务，分别作了《2017年度工作述职和2018年度工作计划》的汇报，其中，各副总裁还对与会管理层作了专题培训。
公司财务部负责人述职
公司设计中心分管领导述职
业务部区域总监述职
回首2017年，是明之辉发展壮大、里程碑式的一年！全体明之辉人并肩战斗，砥砺前行，取得了累累硕果。
展望2018年，是明之辉谱写新篇章的一年！我们满怀憧憬，整装待发！我们同心同行、筑梦未来，向更高更远的目标前进！
公司管理团队
